Editorial Asaja Informa Octubre 2013

No es facil administrar cuando no son los dividendos sino los divisores lo único que tenemos para balancear, pero la herencia es la que es y ya no se puede cambiar. Sin embargo la proyección, la dinamica y la gestión de los recursos, sí. Y como herramienta del cambio no olvidemos nunca lo bueno que todavía nos queda (que no es poco). Decía William Shakespeare: “procurando lo mejor, estropeamos a menudo lo que esta bien.”En nuestra jornada de Boltaña, lo importante a destacar no es la masiva afluencia en una zona que no esta acostumbrada a albergar grandes eventos, sino la presencia de un sector “vivo y en movimiento” en ASAJA HUESCA, en el sector agrario; y mas aún en la Montaña. La Secretaria General, Doña Isabel García Tejerina y nuestro Consejero, D. Modesto Lobón, se sorprendieron mas de la edad media y del nivel de cualificación y participación que de la afluencia masiva. Así pues, los planes de Desarrollo Rural y las líneas cofinanciadas tienen que estar bien dotadas porque son nuestro futuro. Caer en el error de desatender estas líneas, sería difícilmente justificable y lo que es peor, difícilmente perdonable. Desde ASAJA trasladamos a la Administración una y otra vez, que en la situación en que nos hemos visto abocados todos, entendemos los recortes, pero deben aplicarse en justicia y en el mismo nivel para todos. Si el año pasado se decidió un 12 % de disminución en todas las Consejerías, de acuerdo. Pero para todos igual. El presupuesto de la Consejería de Agricultura nada tiene que ver con el resto de Consejerías por cuanto mas de la mitad es PAC y este no admite recortes por parte de la Comunidad Autónoma. Aplicar reducciones sobre dinero que no es propio, que viene de fuera y sobre el que no se permiten reducciones, conlleva a elevar sustancialmente esa reducción en el presupuesto de agricultura sobre los fondos propios. Cosa que no ocurre con las demas Consejerías. Y eso es del todo injusto para el sector agrario. Los recortes se deben aplicar sobre nuestros fondos y dentro de estos, sobre aquello que permite reducciones (el Instituto del Agua por ejemplo, no las permite porque cada día hay mas depuradoras). Ademas la estructura de la Consejería de Agricultura en cuanto al nivel de cofinanciación, es muy diferente a las demas Consejerías. La Consejería de Hacienda debería entenderlo, pues aplicar tabla rasa para todos, no tendría nombre por cuanto, como hemos apuntado, en la Consejería de Agricultura mas de la mitad del dinero no es propio y por otro lado, abandonar o aplicar reducciones para no poder atender las líneas cofinanciadas sería de un irresponsabilidad sublime no solo para los intereses agrarios sino para el interés general. Cada euro invertido en planes de mejora, modernización, incorporaciones… contiene una proyección de futuro y un efecto multiplicador por lo que genera pero ademas es que si no dotamos íntegramente el presupuesto por cada euro no invertido perdemos tres. El sentido común no se debe abandonar. Esperamos que así sea. Desde ASAJA damos fe de que es alto el nivel de responsabilidad en nuestra Consejería en estas cuestiones pero el excesivo protagonismo de Hacienda nos induce a preocuparnos. Necesitamos también proyectar, sumar y multiplicar, no sólo recaudar, restando y recortando como pretende Hacienda.ÂDecía una persona mayor de sí mismo: “yo era el mas tonto de la escuela. Mi maestro se empeño en enseñarme las tablas y me dejó por imposible. Aprendí rapido a sumar y multiplicar pero con la resta y la división no había forma. La verdad es que siendo tonto no me ha ido mal en la vida, me quedé a medias pero las dos tablas me han servido bien. A los mas listos les ha ido peor que a mi.”La sabiduría popular extiende siempre claras lecciones. Ya lo hemos dicho en muchas ocasiones, los mecanismos de control son buenos, necesarios y saludables pero siempre tienen que ir acompañados con incentivos y mecanismos de crecimiento e inversión. ÂÂÂÂHacienda somos todos, es cierto. pero no deberíamos recordar a Ronald Reagan cuando decía: “el contribuyente es la única persona que trabaja para la Administración sin tener que aprobar las oposiciones.”Desde ASAJA HUESCA, sólo nos queda extender nuestro deseo de que las cosas se hagan bien para todos. Se puede aprender mucho del sector agrario porque siempre hemos estado en crisis y las hemos superado todas sembrando; contemplando la economía en el gasto pero a su vez invirtiendo con ilusión y esperanza. Invertir supone a menudo proyectar en el tiempo. ÂDice un viejo proverbio chino: “Si quieres tener rendimiento dentro de un año, planta arroz; si quieres dentro de diez años planta arboles; si quieres dentro de cien años planta hombres.”ÂÂangel SAMPER SECORúN. Secretario General